展员工风采-----米兰和晨明电动车员工内部培训会
员工是（shì）企业永续发展的不竭动（dòng）力，员工培训（xùn）对企业及个人的（de）发展至关（guān）重要，11月13日晚在米兰和晨明电动车会议室（shì）3楼举（jǔ）行了（le）2019年员工培训会，有（yǒu）近（jìn）15名（míng）员工参加培训，会议（yì）由电动（dòng）车公司总经理（方（fāng）鲁明（míng））主持（chí），本次培训分两个课程，企业的规（guī）章制度、6S管理、及营销管理制度（dù）。
会议伊始（shǐ），由电动（dòng）车公司总经理（方（fāng）鲁明（míng））为大（dà）家详细（xì）讲述了目前公司（sī）概况（kuàng），让大家了解米兰和晨明电（diàn）动车的发展，目（mù）前（qián）及（jí）未（wèi）来的规划，有效增（zēng）进了全体员工对（duì）公司企业文化的了（le）解，增（zēng）强了员工之间的凝聚（jù）力。
没有制度不成方圆，为严明纪律，培（péi）养（yǎng）员（yuán）工遵守公司制度，养成按流程办事的好习惯，由人（rén）事（shì）部负责人周婷对公司（sī）企（qǐ）业文化、6S管理办（bàn）法、人员编制及岗位职责（zé）、工作（zuò）流程、审批权限及相关（guān）规定、对员工奖惩管理等制度（dù）进行（háng）了详细解读，在关键控制点（diǎn）、坚（jiān）守（shǒu）原则、奖惩类（lèi）别、奖惩标准（zhǔn）和措施方面详细（xì）说（shuō）明，提升员工（gōng）遵章守纪意识。
随后，销售部负责人郑小龙对销售部组织（zhī）架构及岗位（wèi）职责、销售区域的（de）划分、2020年销售的计划即战略目标任务、销量实现的（de）突（tū）破及应（yīng）收账款回收等重点做了详细的（de）介绍。培训会上所有（yǒu）员工态（tài）度端正，纷纷表示，很高兴（xìng）能参加（jiā）这样的培训（xùn），收获颇多，在未来的（de）工作（zuò）中定会（huì）加倍努力，争取学（xué）有所成（chéng）、学（xué）有（yǒu）所（suǒ）用。
通过此次培训会，期望员工能全面了解公司企业（yè）发展情况，熟悉公司制度（dù）、规范和（hé）企业文化，尽快地融入（rù）到“米兰和晨明”这（zhè）个大家庭，在岗位上实现自身价（jià）值，与米兰和晨明电动车携手（shǒu）共进。同时，也对员工提出了一（yī）些希望和（hé）要求，鼓励员工努（nǔ）力（lì）学习（xí）、勤（qín）奋工作，不断提升（shēng）自身（shēn）素质，以（yǐ）主人（rén）翁精神为企业长足发展（zhǎn）贡献力（lì）量（liàng）。
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